企业制造成本管理与控制及分析
编辑：电网讲师 浏览： 日期：2023-08-19
企业制造成本管理与控制及分析
【课程时间】
１天
【课程特色】
n 电网讲师李安强的课程序深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
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把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
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课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法
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对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。
【培训收益】
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能认识成本、了解成本、并制定标准成本
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能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
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跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
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掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
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掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
【课程大纲】
第一讲 成本管理基础
1、成本的概念
2、对成本的重新思考
3、成本管理的涵义
4、成本管理的意义
5、成本管理的原则
6、关于成本管理的误区
7、成本的构成
8、成本管理的任务
TCL：研发成本必须小于目标成本
第二讲 成本管理的基本方法
1、成本管理的方法就是SPDCA
2、成本管理的标准化
3、成本差异分析与控制
●成本差异分析与控制的基本原理
●标准成本管理模型
●成本差异分析的方法
4、成本过高的原因
5、成本改善的原理：工业工程（IE）及其基本思想
6、成本改善的方法
案例：麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络
第三讲 成本管理实务
1、成本管理的内容
2、成本管理的七个阶段
3、成本管理整体流程图
4、成本预测
●成本预测的方法
●成本预测的六个步骤
●成本预测的主要方法
●相关案例分析
5、成本决策
6、预算管理
7、现代成本管理成长模型
案例：美的的零库存梦想
第四讲 提高生产绩效
1、交期作业及管制重点
2、生产绩效评估、分析指标
3、生产绩效评估体系
4、高效生产的工具
5、防错的方法运用
案例：签赏日企拉动式生产真谛
第五讲 建立成本管理系统
１、成立公司级的成本管理组织架构并明确其职责
２、设定成本管理的目标
３、执行与检查
案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始
