“数字化班组”建设及应用探索
编辑：电网讲师 浏览： 日期：2024-03-17
“数字化班组”建设及应用探索
电力讲师李安强的期在山东讲课时说变电运维班组作为电力企业最基础的组织单位之一，在从事电力生产工作时，目前主要采用现场纸质记录、数据二次手工录入、依赖人力进行安全管控等落后的传统作业方式，严重制约运检工作效率，浪费人力资源。本文提出运用全流程移动作业APP进行数字化班组建设，以适应电子化、信息化、无纸化作业的管理趋势。一、建设背景（一）夯实基础+制度执行，细化管理助力运检管控更新设备基础台账，固化传统优势流程，优化五通制度落地，改变各级管理部门传统的宣贯、督查等手段，利用云端、5G、微服务等技术，研发能切实保障“五通”制度落地的技术支撑。（二）数据贯通+移动作业，创新发展打造智慧班组，适应电子化、信息化、无纸化作业的管理趋势。改变变电运检作业落后的现场纸质记录、办公室电脑录入的传统方式，解决严重制约运检工作效率，浪费人力资源的问题。促使各专业班组逐步摆脱各类纸质材料的束缚，增强与日常运检工作融合的“五通”信息化作业手段。（三）深化实物ID应用，优化流程实现班组完成14类设备实物ID赋码，为数据的横向贯通及现场的移动巡检提供了基础保障。深化实物ID应用，开发基于实物ID的变电运检全流程移动作业，能极大程度的减少现场数据二次录入、信息反复传递、减轻班组负担。全业务链条贯通，降低成本提升工作质效实现缺陷提报，缺陷分析，现场勘查，停电申请，作业实施，竣工验收，闭环管控的全业务移动作业，减少人员信息传递的诸多环节，精简工作流程，降低人工、车辆、耗材成本，提升实际工作效率。建设目标一是服务基层。避免信息二次录入，减轻基层负担，提升工作效率，提升工作质量，高效、规范、无纸化开展工作。二是精益管理。实现运检精益化，作业标准化，现场安全化，流程智能化，提升管理的真实性和有效性。三、建设路径本文提出的变电运检全流程移动作业的建设路径，坚持以提高班组工作质量、工作能力、工作效率，实现班组减负和提质增效，支撑设备管理数字化转型为目标，抓住业务数字化和员工数字化两条主线，构建“移动终端+企业中台+全景平台”三级体系，实现“数据-信息-知识-决策”四层转化。实现数字化班组由数据全感知到决策全智能的全面提升，助力班组由作业执行单元向价值创造单元转变。变电运检全流程移动作业平台是基于新一代设备管理体系，以电网资源业务中台和PMS3.0为支撑，依据变电运检管理体系及管理要求，落实变电运检“五通一措”制度，构建的运检管理和移动作业综合管理平台。包含巡视、检测、两票、验收、评价等功能，全面覆盖变电验收、变电运维、变电检修、变电检测、变电评价五大业务模块。同时，进一步贯通调度D5000、视屏及辅控数据与运维数据。实现现场操作与D5000变位信息的融合，最终实现移动作业智能化水平的进一步提升。四、应用成效变电运维班组利用变电运检全流程移动作业平台完成巡视、检测、两票、验收、评价等日常工作，达到以下五大成效：
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