企业生产一线现场管理

编辑：电力讲师   浏览：  日期：2024-07-24

企业生产一线现场管理

通过电力讲师李安强企业生产一线现场管理课程教学和学习，使学生掌握一线管理人员现场管理的基本理论和基本技能，会运用基本理论和基本技能解决生产一线现场管理中的实际问题。

以自学为主，辅之以讲授、练习

第一章企业生产一线管理概述

第一节管理及其特征

一、管理的内涵

管理者就是在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。

二、管理的特征

管理具有如下特征：

1、管理的二重性

2.管理的科学性和艺术性

3.管理的普遍性

4.管理或管理人员任务的共同性

三、管理的要素

1、管理主体，回答由谁管的问题；

2、管理客体，回答管什么的问题；

3、组织目的，回答为何而管的问题；

4、组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。

第二节企业生产一线现场管理

一、什么是生产一线现场管理？

 生产一线现场管理就是生产一线成员对现场中工作行为的管理和作业环境的管理。即一线管理人员运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，如人、机器、原料、工艺、能源、信息等进行合理配置和优化组合，保证组织实现目标的过程。

二、生产一线现场管理的特点

1、基础性

2、系统性

3、群众性

4、动态性

同时现场管理直接反应管理者的水平，与产品的成本、质量、人员素质直接相关，现场是信息的源泉，改善的源地。

三、生产一线现场管理的主要内容

1、完成生产一线生产任务

2、提高生产效率

3、加强工具管理

4、加强定额管理

5、加强基础管理

四、企业现场管理的一般规范

1、人的行为规范

2、物的规范

3、生产过程的规范

具体达到定岗、定责、定级。

第二章  一线管理人员的角色

第一节  一线管理人员的素质

一、企业一线管理人员的内涵与作用

1、什么叫企业一线管理人员？

生产一线是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。一个生产一线中的领导者就是一线管理人员，一线管理人员是生产一线公司生产管理的直接指挥和组织  一线管理人员是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

2、一线管理人员的责任

提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止工伤和重大事故发生。

3、一线管理人员的作用

生产一线是企业的最小生产单位，生产一线管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此一线管理人员有三个重要作用：第一、一线管理人员影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以一线管理人员影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。第二、一线管理人员既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。第三、一线管理人员是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以一线管理人员既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

二、企业一线管理人员的类型

1、生产技术型。生产技术型的一线管理人员往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的一线管理人员有必要进行人际关系方面的学习。

2、盲目执行型。盲目执行型的一线管理人员带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

3、大撒把型。在企业中，有些一线管理人员本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的一线管理人员实际上完全是徒有虚名，因此在生产一线成员中势必也没有任何威信。

4、劳动模范型。在工作中，劳动模范型的一线管理人员一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。

5、哥们义气型。哥们义气型的一线管理人员对待生产一线成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的一线管理人员的作用。

总之，现在的一线管理人员由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

三、企业一线管理人员应具备的素质

1、一线管理人员应具备良好的业务素质

2、一线管理人员应具备很高的安全意识

3、一线管理人员应具备较强的组织协调能力

4、一线管理人员应具备较强的责任心和使命感

5、一线管理人员处理事情要公平、公正

6、一线管理人员要有高度的敬业精神

7、一线管理人员要经常注重培养下属

8、一线管理人员要不断提高自身能力

第二节一线管理人员形象的塑造

一、改变和提升自己

1、由“苦干型”转向“智力型”

2、由单纯的“指标观念”转向“效益观念”

3、遇到生产技术难题由单凭“个人经验”转为开发组员的“集体智慧”

4、由“单肩扛”转为生产、思想“双肩扛”

二、增强学习能力

1、营造活跃、和谐的学习环境，让一线管理人员“想学”知识

2、提供自主开放的学习形式，让一线管理人员“会学”知识

3、让一线管理人员发自内心的渴望“学好”知识

第三章  建立生产一线制度的技巧

第四章  生产一线学习与创新

第五章  生产一线文化建设

第六章  生产一线管理基本技能

第七章  生产一线现场管理

第八章  生产一线设备管理

第九章  生产一线安全管理

第十章  生产一线人员管理

第一节质量管理的作用

第二节质量管理的内容

第三节质量管理的程序

第四节质量管理的方法

 

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