中国质量信得过基层组织事迹材料
编辑：电网讲师 浏览： 日期：2024-08-08
中国质量信得过基层组织事迹材料
电网讲师辅导作品：这是一支青春充盈的班组，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的班组，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过班组，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的班组，继荣获国务院国资委“中央企业红旗基层组织”，中国总工会“工人先锋号”，中国总工会、国家安监总局 “安康杯”优胜基层组织后，XX年12月荣获“中国质量信得过基层组织”。这支班组是：中航工业西航第二装试厂部装基层组织。
构建5大专业核心班组 筑质量信得过基层组织之基
部装基层组织结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心班组。五大专业核心班组的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心班组的整体作战能力，使基层组织的短板变长、长板更长，为基层组织实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；基层组织实施各专业核心班组职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，基层组织87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，基层组织整体综合实力提升为创建中国质量信得过基层组织奠定了基石。
发挥基层组织5大员的作用 抓质量信得过基层组织之要
部装基层组织注重发挥五大核心班组“兵头”作用，亦注重发挥基层组织生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成基层组织长、“兵头”和“五大员”组成大基层组织管理核心班组，使基层组织员工既是管理者又是被管理者，参与基层组织生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强基层组织基础管理、民主管理、创新管理能力，提升基层组织核心竞争力。涡轮叶片榫齿底部的凹坑缺陷装前检查不易发现，试车后经化洗便会显现出来，从而造成报废。质量大员牵头组成qc小组分析原因、寻找对策、制定措施、严格执行，使涡轮叶片的废品损失下降了70%，每年降低废品损失5万元。航空发动机对零件的外观质量及装配过程控制亦有着极高的要求，为避免零组件磕碰伤、做好零件防护、控制多余物，生产大员牵头组织实施工装、工具定置管理，实施零组件痕迹化定置管理，有效地避免了零组件的磕碰伤，提高了产品质量和工作效率。基层组织充分发挥“五大员”作用，抓住了创建质量信得过基层组织之要。
持续推进基层组织5化管理 行质量信得过基层组织之法
部装基层组织以安全高效完成各项任务为目标，以基层组织与员工的和谐发展为方向，以落实岗位责任制为核心，创新推出工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为内容的“五化管理”模式。工作内容指标化，基层组织将承担的指标层层分解到五大专业核心班组，落实到每名员工，通过压力传递，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标；工作要求标准化，基层组织细化各项工作标准，将标准用图文并茂的图版、标签展示在装配现场各个工位，改进标识不清和状态不明，使装配质量处于受控状态；工作步骤程序化，基层组织将篇幅大、理解难的制度、标准及规范，整合为责任主体明确、消除责任交叉、流程路线最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核数据化，基层组织建立以能力和绩效考核为核心的薪酬分配导向，精化标准班产数据，实施数据化考核，加快了生产节拍，提高工作质量和效率；工作管理系统化，基层组织形成班前会、班务会、质量分析会、学习交流平台、安全教育、和谐生活等管理板块构成的系统管理平台，通过建立12项关键控制项排查预防质量风险，建立五大专业核心班组小组长关键控制项验收制，提高基层组织员工质量意识。
西航部装基层组织在创建中国质量信得过基层组织中，坚持构建五大专业核心班组，发挥基层组织五大员作用，推进基层组织五化管理，夯实了创建之基，抓住了创建之要，找到了创建之法，拓展了创建之路。基层组织连续三年仪器仪表、测具量具送检率及时率达100%，一次交检合格率达100％。在人员没有变化、生产总量连年递增情况下，连续三年圆满完成各项任务，为西航某型发动机创年度一次试车合格率100%奇迹提供了有力的支撑，XX年12月荣获“中国质量信得过基层组织”称号。
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