电力讲师维修“标杆化”管理
编辑：电力讲师 浏览： 日期：2024-09-22
电力讲师维修“标杆化”管理
近两年由于煤价大涨导致发电成本增加，而电价并未随之上涨，使发电企业经营压力加大，因此发电企业在保障设备稳定运行的基础上要不断提升运行效率。在实际生产过程中，维修运行“标杆化”的优劣直接关系到电力发电效益的“大指标”。传统电力在运行过程中，对维修标杆化的考核管理存在着诸多不如意的地方，如：运行人员对参数调整的主动性不高，“大锅饭”式奖金分配方式不能反映运行人员水平的高低；参数超温超限不能实时准确全面地记录与分析；不能实时对维修运行参数进行跟踪评价等。为使维修运行“标杆化”达到最优，传统电力在数字化转型过程中，应用智慧手段，采用运行实时绩效管理系统，通过调整安全生产指标的目标值区间与权重关系，将管理理念直接贯彻到执行层，助力电力安全运行、提质增效。效管理制度，明确各值绩效考核管理办法，通过调整指标权重，将维修运行主要参数情况和运行人员个人绩效考核紧密结合，相对客观、公平地进行个人工作过程绩效评估，充分调动运行人员的积极性，解决了监盘质量问题，实现精益化管理。同时运行实时绩效管理系统具有专家指导功能，提高了运行队伍的整体素质，规范了运行人员的工作行为，提高了运行人员的操作技能。
，由于精细化调整，提高了维修运行的经济性。
电煤耗有明显降低，汽机热耗率明显提高，维修效率及汽机效率、锅炉效率均有较大幅度提升，超温次数也较往年同期大大减少。
此外，应用运行实时绩效管理系统的电力也取得了安全环保效益，大幅度降低了锅
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