新型科学技术团体建设的思考和构想
编辑：电力讲师 浏览： 日期：2023-08-19
新型科学技术团体建设的思考和构想
近日电力讲师李安强在上海电力培训课程中讲到企业的最基层的组织单位就是团体，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。新型科学技术管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。新型科学技术团体建设就是企业信息化发展的重要子步骤，通过引入新型科学技术的管理手段，在基层管理方面精细化方面，产生质的飞跃，契合企业新型科学技术、信息化、智能化的发展战略。团体是最小的单位组织，“麻雀虽小，五脏俱全”，古代称为行伍。中国古代最出名的团体应该属戚继光的鸳鸯阵，一组如一人，同生共死，进退有序，百战百胜。通过最佳效能的排列组合方式，在经过严格的训练，把这种排列组合方式的效能放大到极致，这就是今天新型科学技术团体的雏形。现代企业的最基层的组织就是团体，尤其在我们国企，每一个团体更是企业大厦层层垒高的块块基石。企业大厦要想稳固，基石必须稳固，基石不稳，则大厦不稳，也就是说团体战斗力不行，那么这个企业也不怎么样，哪怕它的上层建筑物在宏伟，也不会长治久安。所以治理好国企，几个根本的因素之一就是团体运行效能要高。那么我们怎么提升团体的运行效能呢？传统的方法当然是层级管理结构，政策指导一级一级下放到基层执行，玩过传话游戏的都知道一句话，从头传到尾，一字不差的表述出来基本很难，都会有或多或少的偏差，这就说政策从上到下，传统管理模式也会有偏差率，但这个偏差率是多少，很难知道，因为只能靠层级检查和汇报去判断，去推测出政策执行的折扣率。这是不是很像模拟电路，用电流的强弱模拟声音的大小，要想获得高模拟度，投入的人力物力将不可想象。相反，新型科学技术时代的到来，是我们达到这一目的的成本大为降低，干同样的事，省大笔的钱，这就是我们要建设新型科学技术团体的第一个原因。其次，新型科学技术管理的层级交互能力要远远超过传统的管理方式。交互的重要性在如今的信息社会不言而喻，时间就是金钱，时间就是生命，时间就是效率。相信不用过多的解释，谁都明白减少时间冗余对于企业来说是多么的重要。而这方面，传统方式只有计划，变化控制能力严重不足，就像射出去的箭，发射后就无法控制了。而新型科学技术管理的优点恰恰在于无时无刻的控制，就像你在不停的拨动射出的箭矢，直到它命中目标为止。再次，我们就要谈到团体效率问题。团体很小，却很复杂，什么设备啊、人员啊、安全啊、质量啊统统都要管，都要兼顾。这里面最重要的，应该就是生产效率，前面提到了戚继光的鸳鸯阵，这个鸳鸯阵为什么这么牛，杀敌成百上千，自己伤亡几乎为0，百战百胜，难求一败。这就是戚继光的过人之处，他针对倭寇的弱点，针对的设计了这个鸳鸯阵，几经改良，令其的作战效率已经达到古代兵阵的巅峰。毫无疑问，这个11人的鸳鸯阵比同倍、2倍甚至10倍的敌人战斗力都要强，为什么？就是体现了数字管理的统一时间周期内，组合出的效率最高，折算成杀伤力也是最强。而要想获得最好的效率，必须依靠各种运算，不同时代有不同时代的方法，现今时代就是靠大数据，高速网络数据交互、可视化动态数据分析等手段来达到提升效率的目的。
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