班组管理与班组建设
编辑：电力讲师 浏览： 日期：2024-03-17
班组管理与班组建设
电力讲师李安强主讲课程之一
【课程背景】：
国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“电力转变的核心观点，首次全面科学系统地提出能源互联网下“电力班组的内涵、理念以及总体框架。
“‘生命体’班组就是将班组由卓越执行的‘细胞群’打造成为充满活力的‘生命体’。”班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值；未来，班组是一个独立价值创造单元，如同一个“电力，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。
【课程时间】：
2天
【课程对象】：
适用于国家电网所有班组长、中层干部及骨干人员等
【课程大纲】：
一、“电力班组建设的意义
１、“电力班组管理的定义与基本结构
２、“电力班组管理的特征
３、“电力班组建设的意义
４、“电力班组团队建设的使命
５、目前班组管理存在的几种怪现象
６、目前班组管理存在的几种怪现象
７、班组团队建设的重要性
８、班组管理的内容
★★ 案例分析：
二、“电力班组建设的解析
1、“电力班组建设的内涵：
★自我驱动
★价值创造
★创新创造
★资源响应
★智慧分析
2、“电力班组的进化背景
3、组织管理的变革
4、“电力班组是班组建设的发展方向
5、创新尝试，“边研究，边实践，边创新”
★★ 视频分享：
三、学习型班组建设
●建设学习型班组的内容：
Eg：建设团队学习文化、建设信息共享系统、共同修炼、改变心智模式
●突破温水煮青蛙的困境
●员工自我超越的动能
●如何改变员工的心智模式：归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正
●建立共同的愿景
●培养系统思考力
●突破认识事物的局限：隐私我、公众我、潜在我、背脊我
●学习型班组的思考方法：整体思考、动态思考、本质思考
2.学习型班组学什么、怎么学
●最有效的学习方式：
工场即道场、工作即修行、学习工作化、思行合一化、以同事为师、以分享为师、以标杆为师、以问题为师、
3.学习型班组班组长的角色定位
●班组长的三重角色
●设计推动者、牧师、教练
●班组长的领导和工作方式
4.学习型班组建设的案例（规章制度建设、文化平台建设、人本管理模式等）
四、班组文化建设
1.文化建设的概念及特征
文化到班组；班组创文化
2.班组文化建设的两大系统
●班组文化——愿景、目标、宗旨、口号
●班组子文化——实现班组主文化的途径和方法
3.班组“文”如何“化”
●牧师化育法
●管理塑造文化
●案例化育法
4.班组文化建设的案例
A班组文化的重要组成
※班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
执行力
※执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。
员工敬业精神
※在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。
B班组文化的升级之路
为自已打工的文化
员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。
5.班组文化建设实操训练
※文化展板
※文体娱乐活动
※社会公益活动
※班组亲情文化
※板报文化
※激情工作，快乐生活
五、班组自主管理建设
1.自主管理的概念及特征
员工自主管理
■ 文化管理是根基
■ 制度完善是保障
■ 人人管事，人人都自觉
■ 事事都透明，人人都监督
■ 事事有人管，管理无漏洞
2.人人唱主角 全方位参与
●两大特点：轮值班委、工作推进小组
●自主管理型班组组织结构图
3. 人是自主管理型班组的运行核心
●人本激励
●制度公约化机制
●轮值机制
●承诺机制——变外驱力为内驱力
●透明化机制
六、班组设创新建设
1.创新型班组的概念及特征
■ 人本激励，激活创新
■ 开放、民主、包容的班组文化
■ 激情工作，人人创新
■ 勇于自我否定
■ 以问题为师，以实践为师
■ 思维活跃，打破常规
■ 追求卓越，超越自我
如何成为一个创新型小组的成员：
■ 自控性
■ 自主性
■ 独立性
■ 冲动性
■ 探索性
■ 灵活性
■ 耐久性
2. 重塑创新观念，开启创新之门
●事事可创新
三要素：新颖、实现、价值
●人人都创新
3. 创新思维能力的培养
●突破思维模式
●逆向思维法
4. 班组创新管理机制建设
●日常创新机制- -创新常态化
●提案机制---创新平台建设
●创新激励机制—激发创新活力
七、班组人本绩效建设
1.人本绩效的概念及特征
2. 人本绩效型班组的管理模式
●改变用人的哲学观——变“控人”、“管人”为“经营人”
●改变运作流程——先人后事
●改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
●改变管理思维：从“四个中心”到“四个中心”
●改变管理方法：被发现被重视、参与、表现、使命
3. 班组绩效全过程管理
●目标绩效制定与沟通
●绩效辅导
●绩效考核
●绩效反馈：经常性原则、“三明治”原则
4.打造主绩效班组现场
●消除生产现场的十大浪费
●精打细算节约成本
●充分挖掘员工潜能
八班组精细化管理建设
1.班组精细化管理的概念及特征
不易、变易、简易
2. 精细化班组管理做到“三全”
●全员管理：“八全管理模式”
●全方位管理
●精细化管理的纬度：5W3H1S
●精细化全方位管理的模型
●全方位控制：PDCA循环
3. 精细化管理平台建设的具体的要求
●目标明
●权责清
●制度硬
●标准细
●政令畅
4.精细化班组建设实例
九、班组建设的最高形态
1.第五组班组的概念及特征
●班组建设的五个层次
个人管理为核心
以结果导向为核心
以知识管理为核心
2. 如何建设第五级班组
●三基管理：
◆ 基层组织人本化
◆ 基础管理体系精细化
◆ 基层人员胜任力提升
●三全管理
●三整合管理：文化管理、精细管理、知识管理
3. 第五级班组的操作方法
●全员管理
●目视管理
●成就舞台建设
●分享式学习法
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