小团队管理与小团队建设
编辑：电力讲师 浏览： 日期：2024-07-20
小团队管理与小团队建设
【课程背景】：
国家电网公司小团队建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的小团队建设创新模式”课题研究成果。电力讲师课题全面分析了能源互联网下公司小团队建设面临的形势与任务，提出了小团队建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“电网转变的核心观点，首次全面科学系统地提出能源互联网下“电网小团队的内涵、理念以及总体框架。
“‘生命体’小团队就是将小团队由卓越执行的‘细胞群’打造成为充满活力的‘生命体’。”小团队的形态和内涵正在发生深刻变化，小团队成为承担价值创造的不可划分的最小团队。过去，每个小团队是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个小团队共同完成，小团队之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值；未来，小团队是一个独立价值创造单元，如同一个“电网，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个小团队都可以独立自主发挥作用、创造价值。
【课程时间】：
2天
【课程对象】：
适用于国家电网所有小团队长、中层干部及骨干人员等
【课程大纲】：
一、“电网小团队建设的意义
１、“电网小团队管理的定义与基本结构
２、“电网小团队管理的特征
３、“电网小团队建设的意义
４、“电网小团队团队建设的使命
５、目前小团队管理存在的几种怪现象
６、目前小团队管理存在的几种怪现象
７、小团队团队建设的重要性
８、小团队管理的内容
★★ 案例分析：
二、“电网小团队建设的解析
1、“电网小团队建设的内涵：
★自我驱动
★价值创造
★创新创造
★资源响应
★智慧分析
2、“电网小团队的进化背景
3、组织管理的变革
4、“电网小团队是小团队建设的发展方向
5、创新尝试，“边研究，边实践，边创新”
★★ 视频分享：
三、学习型小团队建设
●建设学习型小团队的内容：
Eg：建设团队学习文化、建设信息共享系统、共同修炼、改变心智模式
●突破温水煮青蛙的困境
●员工自我超越的动能
●如何改变员工的心智模式：归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正
●建立共同的愿景
●培养系统思考力
●突破认识事物的局限：隐私我、公众我、潜在我、背脊我
●学习型小团队的思考方法：整体思考、动态思考、本质思考
2.学习型小团队学什么、怎么学
●最有效的学习方式：
工场即道场、工作即修行、学习工作化、思行合一化、以同事为师、以分享为师、以标杆为师、以问题为师、
3.学习型小团队小团队长的角色定位
●小团队长的三重角色
●设计推动者、牧师、教练
●小团队长的领导和工作方式
4.学习型小团队建设的案例（规章制度建设、文化平台建设、人本管理模式等）
四、小团队文化建设
1.文化建设的概念及特征
文化到小团队；小团队创文化
2.小团队文化建设的两大系统
●小团队文化——愿景、目标、宗旨、口号
●小团队子文化——实现小团队主文化的途径和方法
3.小团队“文”如何“化”
●牧师化育法
●管理塑造文化
●案例化育法
4.小团队文化建设的案例
五、小团队自主管理建设
1.自主管理的概念及特征
员工自主管理
■ 文化管理是根基
■ 制度完善是保障
■ 人人管事，人人都自觉
■ 事事都透明，人人都监督
■ 事事有人管，管理无漏洞
2.人人唱主角 全方位参与
●两大特点：轮值班委、工作推进小组
●自主管理型小团队组织结构图
3. 人是自主管理型小团队的运行核心
●人本激励
●制度公约化机制
●轮值机制
●承诺机制——变外驱力为内驱力
●透明化机制
六、小团队设创新建设
1.创新型小团队的概念及特征
■ 人本激励，激活创新
■ 开放、民主、包容的小团队文化
■ 激情工作，人人创新
■ 勇于自我否定
■ 以问题为师，以实践为师
■ 思维活跃，打破常规
■ 追求卓越，超越自我
如何成为一个创新型小组的成员：
■ 自控性
■ 自主性
■ 独立性
■ 冲动性
■ 探索性
■ 灵活性
■ 耐久性
2. 重塑创新观念，开启创新之门
●事事可创新
三要素：新颖、实现、价值
●人人都创新
3. 创新思维能力的培养
●突破思维模式
●逆向思维法
4. 小团队创新管理机制建设
●日常创新机制- -创新常态化
●提案机制---创新平台建设
●创新激励机制—激发创新活力
七、小团队人本绩效建设
1.人本绩效的概念及特征
2. 人本绩效型小团队的管理模式
●改变用人的哲学观——变“控人”、“管人”为“经营人”
●改变运作流程——先人后事
●改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
●改变管理思维：从“四个中心”到“四个中心”
●改变管理方法：被发现被重视、参与、表现、使命
3. 小团队绩效全过程管理
●目标绩效制定与沟通
●绩效辅导
●绩效考核
●绩效反馈：经常性原则、“三明治”原则
4.打造主绩效小团队现场
●消除生产现场的十大浪费
●精打细算节约成本
●充分挖掘员工潜能
八小团队精细化管理建设
1.小团队精细化管理的概念及特征
不易、变易、简易
2. 精细化小团队管理做到“三全”
●全员管理：“八全管理模式”
●全方位管理
●精细化管理的纬度：5W3H1S
●精细化全方位管理的模型
●全方位控制：PDCA循环
3. 精细化管理平台建设的具体的要求
●目标明
●权责清
●制度硬
●标准细
●政令畅
4.精细化小团队建设实例
九、小团队建设的最高形态
1.第五组小团队的概念及特征
●小团队建设的五个层次
个人管理为核心
以结果导向为核心
以知识管理为核心
2. 如何建设第五级小团队
●三基管理：
◆ 基层组织人本化
◆ 基础管理体系精细化
◆ 基层人员胜任力提升
●三全管理
●三整合管理：文化管理、精细管理、知识管理
3. 第五级小团队的操作方法
●全员管理
●目视管理
●成就舞台建设
●分享式学习法
上一篇：创新型QC成果发表
下一篇：事故排查安全生产治本攻坚培训
