费用与浪费管控与分析

编辑：电力讲师   浏览：  日期：2024-07-23

费用与浪费管控与分析

电力讲师李安强的课程深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的费用与浪费管理意识，把费用与浪费控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容，课程设计将费用与浪费与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的费用与浪费控制方法，对于费用与浪费梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。

【培训收益】

n  能认识费用与浪费、了解费用与浪费、并制定标准费用与浪费

n  能学会构建企业费用与浪费管理思维，寻求改善企业费用与浪费的有效方法

n  跳出传统的费用与浪费控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制费用与浪费

n  掌握费用与浪费核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

n  掌握费用与浪费分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的费用与浪费数字支持

【课程大纲】

第一讲 费用与浪费管理基础

1、费用与浪费的概念

2、对费用与浪费的重新思考

3、费用与浪费管理的涵义

4、费用与浪费管理的意义

5、费用与浪费管理的原则

6、关于费用与浪费管理的误区

7、费用与浪费的构成

8、费用与浪费管理的任务

TCL：研发费用与浪费必须小于目标费用与浪费

第二讲 费用与浪费管理的基本方法

1、费用与浪费管理的方法就是SPDCA

2、费用与浪费管理的标准化

3、费用与浪费差异分析与控制

●费用与浪费差异分析与控制的基本原理

●标准费用与浪费管理模型

●费用与浪费差异分析的方法

4、费用与浪费过高的原因

5、费用与浪费改善的原理：工业工程（IE）及其基本思想

 6、费用与浪费改善的方法

案例：麦当劳的第三方物流

          雨润集团的自主物流网络

第三讲 费用与浪费管理实务

1、费用与浪费管理的内容

2、费用与浪费管理的七个阶段

3、费用与浪费管理整体流程图

4、费用与浪费预测

●费用与浪费预测的方法

●费用与浪费预测的六个步骤

    ●费用与浪费预测的主要方法

    ●相关案例分析

5、费用与浪费决策

6、预算管理

7、现代费用与浪费管理成长模型

案例：美的的零库存梦想

第四讲 提高生产绩效

1、交期作业及管制重点

2、生产绩效评估、分析指标

3、生产绩效评估体系

4、高效生产的工具

5、防错的方法运用

案例：签赏日企拉动式生产真谛

第五讲  建立费用与浪费管理系统

１、成立公司级的费用与浪费管理组织架构并明确其职责

２、设定费用与浪费管理的目标

３、执行与检查

案例分析： 戴尔，费用与浪费改革从流程开始

 

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