创新型QC成果发表
编辑：电力讲师 浏览： 日期：2024-07-24
全面标准样版打造
电力讲师李安强在课程中强调全面标准样版打造，是一整套科学先进的思想、理念、方法和工具体系，其核心内容——一环七法十六理论、方法、工具体系，主要内容包括：
第一部分：标准样版打造透析——历程、定义、分类、关键与实践中存在的问题与障碍
1、标准样版打造发展历程、定义；
2、内部塑造标准样版与标准样版推广；
3、跨行业对标的作用与路径；
4、标准样版打造的本质内容
5、标准样版打造的关键工作；
6、标准样版打造理论与实践中存在的问题与障碍。
第二部分：全面标准样版打造透析——哲学思想、先进理念、本质内涵、指导原则、实施路径、战略价值等。
1、标准样版环——打造科学的创新与发展；
2、 卓越工厂成功的共性基本要素——基准体系持续沉淀与繁殖。
3、全面标准样版打造的哲学思想、核心理念、指导原则；
4、 全面标准样版打造实施路径、本质内涵、巨大作用和战略目标。
第三部分：推进全面标准样版打造，构建全方位、持续改善、全面管控的内生体制机制，整体改善与提升工厂经营打造水平。
一、标准样版打造第一法：剪刀式工作法——强化工厂各方面、各
岗位的任务执行、完成能力，强化与提升工厂全体员工经营打造水平。
1、剪刀思维法——面对复杂事务的高效思维方法。
2、剪刀谱系图应用——高效解决复杂事务的超级战略工具。
3、剪刀工作流——对任务执行与完成的目标、过程以及成果进行高效管控，持续改善与提升团队决策力、执行力、改善力、支撑力、扩张力。
二、标准样版打造第二法：责任层级法——以解决问题根本为契机，
对工厂基层、中层、高层各层级的责、权、利进行科学梳理，系统、全面改善与提升工厂各个层面、各岗位经营打造水平。
1、从根本上解决问题、系统地改善与提升工厂经营打造水平的指导理念、指导原则。
2、 改善与提升基层员工分析问题、解决问题的积极性与创造性
的方法与工具；
3、改善与提升中层干部创标建模、构建科学高效的工厂打造体
系的积极性与创造性的方法与工具
4、改善与提升高层领导人对工厂重大的、系统性、战略性问题
的领导力的方法与工具。
第四部分：全面标准样版打造第三法：关键要素创标法——对工厂经营打造的关键事务进行标准样版管控，构建科学合理、全面管控的体制机制
1、关键要素的本质与要求；
2、关键要素建模法的思维、方法、路径；
3、对关键要素的管控方法
4、运用关键要素解决经营打造过程中的七寸问题，以点带面，重点突破，改善与提升经营打造整体绩效。
第四部分，全面标准样版打造第四法：战略协同创标法——对工厂决策与协调进行标准样版管控，构建工厂上下协同、系统高效的体制机制。
1、战略协同创标法的内涵与本质；
2、实施战略与外部环境、内部资源的匹配；
3、实施战略要素之间的协同；
4、实施战略业务之间的协同；
5、实施母子单元之间的协同；
6、实施客户价值与工厂价值之间的协同。
第五部分，全面标准样版打造第五法：战略落地创标法，构建科学高效的工厂战略（计划、任务）描述、分解、实施体系。
1、战略计划预算考评联动机制；
2、战略（计划、任务）精准描述、高效管控法；
3、战略高效分层分解法；
4、标准样版计划、绩效打造的本质与优势；
5、标准样版绩效指标体系分层分解法；
6、标准样版绩效指标体系多维框架法；
7、 构建工厂从战略到执行的全方位、精益化标准样版绩效指标体系，化战略为神奇，实现或超额实现工厂战略目标。
第六部分，全面标准样版打造第六法：打造者绩效创标法，持续改善与提升打造者绩效，促进工厂改善与提升绩效。
1、打造者时间打造法；
2、强调贡献原则；
3、打造者用人者长；
4、打造者有效决策的原则、思路、方法；
第七部分，全面标准样版打造第七法：文化环境创标法，改善与提升工厂文化，形成积极的标准样版文化环境打造者绩效。
1、文化环境创标法的本质；
2、 构建标准样版文化环境的方法与工具。
第八部分：（课堂实践、研讨、辅导、交流）全面标准样版打造工作实践一、课堂作业：关于问题分析、问题解决的课堂实践；关于工作与打造
改善——创标建模课堂实践；
二、研讨全面标准样版打造工作推进落实
三、研讨建设工厂全面卓越绩效打造体系；
下一篇：“基层组织打造”推行导入方案
