安全领导力与企业安全文化建设
编辑：电力讲师 浏览： 日期：2024-03-17
安全领导力与企业安全文化建设
电力讲师李安强主要讲的课程之一
【课程背景】：
公司中高级管理层 — 管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化
【课程内容】：
一、 以“风险”为核心的安全管理理念（3小时)
1、 安全管理的基本概念
2、 为什么会发生事故
3、 事故是如何一步一步发生的
4、 为什么会发生大的事故
5、 如何预防事故的发生
6、 所有风险都可以被识别并被有效地控制
7、 所有事故都是可以预防的
8、 人是最大的危险源，也是最大的可资利用的安全管理资源
9、 从统计学的角度看事故发生的必然性（案例）
10、
如何降低事故发生的机会
11、
安全管理不同阶段的特征（案例）
12、
优良安全管理应当具备的特征
二、安全领导力定义和价值
1、哥伦比亚号惨剧与美铝文化
2、安全领导力定义
3、安全领导力价值
4、信任是安全领导力的基石
三、安全领导力ASSETS®模型
1、责任
安全是所有人，尤其是管理者的责任
2、愿景和目标
制定愿景和目标，指明前进方向和结果
3、模范
管理者应起表率作用
4、评价
及时评估,才能纠偏
5、沟通
沟通促进安全文化
6、体系
固化一切安全实践
四、制定个人安全领导力发展计划
1、个人安全领导力制定工具
2、个人安全领导力定期评估工具
五、 安全生产是法律法规强制要求
1、 充分认识安全生产的重要性
2、 理解安全或环境污染事故可能产生的严重后果
3、 理解安全生产是法律法规强制要求
4、 理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线
5、 理解《安全生产法》和《刑法》中的关键条款
6、 理解管理者的安全生产法律责任（案例）
7、 理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求（案例)
六、 发挥安全领导
1、 管理者的安全管理理念、管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准
2、 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程
3、 只有管理者用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准
4、 （小组讨论）员工违章作业与管理者之间的关系
5、 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色
6、 管理者应当具备哪些安全管理能力
7、 （小组讨论）管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响
8、 分享亲身经历的优良安全管理行为案例
9、 什么是安全领导力，如何将安全领导力融入到日常的管理行为中
10、
（小组讨论）制订公司安全领导力建设实施方案
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