班组长管理技能提升培训

【课程背景】

电力讲师通过系统化培训，提升班组长在降本增效、“四会”能力（会说、会写、会做、会指挥）、安全生产管控、现场问题解决等核心领域的管理技能，推动班组长从“业务骨干”向“管理能手”转型，为企业培养基层管理人才基石，助力提质增效与高质量发展。

【课程内容】

一、    精益管理——助力电力企业降本增效

1、电力企业推行精益管理的底层逻辑

2、电力企业推行精益管理的实施思路

3、精益管理在电力生产中的关键应用场景

◎设备维护

◎流程优化

4、企业级精益体系框架搭建路径

5、企业级精益体系框架搭建业务范围规划

二、电力班组长规范化管理——“四会”能力再塑（0.5天，4课时）

1、 “四会”能力模型构建、电力行业班组长能力标准与应用场景

2、会说、角色定位与沟通技巧

◎解决企业不敢管问题

◎解决企业不愿管问题

3、会写、工作计划与总结的结构化撰写方法

4、会做、学习思维培养

5、改善能力提升及班前班后会组织技巧

6、会指挥、班组人员管理、技能人才培养路径与队伍建设实践

三、企业安全生产风险管控与隐患排查（1天，8课时）

1、全员安全管理落地

2、安全与生产的平衡策略

3、员工自我管理机制

4、现场安全管理实务、

▪     领导层、职能层、基层的安全管理职责分工

▪     班组安全活动设计（如班前会标准化流程）

▪     6S管理中的安全要素应用

5、风险管控全流程、

▪     危险源辨识方法（人员、工机具、材料等）

▪     风险评价与分级标准（工作安全分析JSA技术）

▪     隐患排查工具（如隐患排查表）与治理流程

四、生产现场问题分析与解决（1天，8课时）

1、问题发现与分析工具、

▪     SOP标准流程应用与问题识别七步法

▪     “5WHY” 分析法实战

▪     “5W2H” 分析法实战

▪     “ECRS”分析法实战

▪     生产问题排查“4M”法（人、机、料、法）及40条标准

2、问题解决方法论、

▪     PDCA循环在生产改进中的深度应用

▪     典型生产问题的成因与改善对策

▪     过量生产的成因与改善对策

▪     物流搬运的成因与改善对策

▪     质量返工的成因与改善对策

▪     问题解决“十诫”与经典案例深度剖析