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电力转型与发展专题讲座

电力转型与发展专题讲座

【课程背景】:

    随着电力市场化和电力技术的发展,必然带来的电力消费意识变革,这个趋势是无法阻挡的。正如互联网产业也在客户侧积累能量,以互联网+的方式,通过C2BS2B2C等模式往上游延伸,这是产业互联网和互联网+产业某种细微的差异。正确理解国网826号文:习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上强调:要推动产业数字化,利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造,提高全要素生产率。党的十九大明确提出要推动国有资本做强做优做大,深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业,并对建设网络强国、数字中国、智慧社会作出战略部署。深圳电网以习近平总书记关于网络强国的重要思想为指引,抓住粤港澳大湾区和深圳建设中国特色社会主义先行示范区双区驱动重大历史机遇,在电网企业中率先开展数字化转型探索,打造充分挖掘企业数据资产价值的运营管控平台,促进数字化技术与各专业深度融合,助力建设世界一流的智能电网。国网转型行业巨变的认识高度.改革不易,且行且珍惜,困难都是暂时的,不忘初心,永远在路上。为了正确理解电力体制改革,我们推出了此课程.

时间】:

2

象】:

     适用于国家电网和南方电网

【课程大纲】:
一、近期电力改革的基本面在发生变化

分布式能源的快速发展

高质量增长阶段的新增需求变化

贸易战背景下的存量能源需求变化

电力市场化,需要在边缘积累新的改革动能

中国改革的规律

缘积累了足够的能力对电力这种冲击-反应-重构的过程

能源市场化和能源技术的发展,必然带来的能源消费意识变革

自下而上的市场化的力量与自上而下的政策性力量结合

不依赖于任何政策,完全靠市场力量就能推动的能源供给侧和消费侧变革机会

★★ 案例分析:
二、
中国电力未来发展趋势和管理重点

1世界能源趋势和格局

2中国能源电力现状和趋势

3面对新趋势电力行业的管理重点

“ 云大物移智 ”要求电力行业技术、管理的提升和优化

国际化发展

对未来多元化人才的需求增强

人才结构调整

加大人才培养力度、拓宽多元化的培养方式

★★ 视频分享:

三、综合能源利用与服务及其应用

1、综合能源服务的发展历程

2、明确两个概念

A. 综合能源系统

B. 综合能源服务

3、综合能源的服务模式和业务类型

A. 给客户带来的四大服务新模式

B. 三类业务

4、综合能源的发展动因

A. 市场份额大

B. 综合效率高

5、综合能源一体化的具体应用

★★ 案例分析:

四、新能源发电技术

1、核能发电;

2、太阳能发电;

3、地热能;

4、风能;

5、海洋能;

6、生物能;

7、光伏;

8、氢能。

火电在“两碳”目标下行动

1、火电连年亏损导致火电企业失去投资

2、危机与使命

3、国家电网六个方面18项重要举措

4四个革命、一个合作能源安全战略

5、火电厂实现“两碳”目标的技术指导

6、火电在“两碳”目标下行动举证

A、综合能源布局

B、新能源与新技术

C、电能替代

D、推动乡村电气化

E、倡导节能环保

、电力体制改革与国有企业混合改革相结合理解

1、体制改革有利于企业产权清晰。

2、体制改革有利于政府改进管理。

3、体制改革有利于民营企业多元扩张。

4、电力体制改革与谁混的思考

一般竞争类企业。

公益类企业。

极少数事关国计民生领域的企业。

5、电力体制改革怎么混的思考

要确保依法依规

要确保信息公开

要确保自主

七、我国电网现状分析

1、数字电网的特征

◎现代城市电网管理

◎高度自动化的电网

◎高度信息化的业务系统

◎海量的电网运行服务数据

2、数字电网的优势

◎数据资产体量巨大

◎类型多样

◎时效性强

八、我国电力企业运营管理还存在明显短板

1)运营效率有待提升

2)集约高效管理不足

3)平台支撑能力不足

4)新技术应用不充分

九、我国电网数字化转型的特征

1、数字技术的应用

1)要驱动业务、流程及服务的根本性变革

2)创造出崭新的数字化应用场景

3)为企业带来全方位的变革,

2、数字技术的应用简介

1)在作业模式方面数字技术

2)在流程管理方面数字技术

3)在组织结构方面数字技术

4)在企业决策方面数字技术

5)在客户关系方面数字技术

十、我国电网数字化 探索与实践

1、 构建一型两化企业运营管控模式

1)服务型运营管控模式

2)集约化运营管控模式

3)数字化运营管控模式

2、 搭建企业级数字化运营管控平台

1)数字电网平台

2)物联网平台

3)数据中心

4)人工智能平台

3 、打造“1213”企业运营管控体系

1 运用精益管理理念

2)开展运营管控顶层设计

3)构建“1213”运营管控体系,其基本内涵是:

◎聚焦一个目标:高质量创建具有全球竞争力的世界一流企业;

◎立足两个定位:

◎成为企业决策的参谋助手、

◎管理提升的有力抓手;打造一个平台

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